◆マサキ経営のホームページへアクセスしていただき、ありがとうございます。2006（平成18）年1月1日より、コンサルティング・教育活動をスタートいたしました。

◆そのなかで、皆様のお役に立ちそうな最新の事例・エピソード・ニュースなどを、このコーナーで、適宜ご紹介してまいります。ご期待下さい。

5.島精機製作所社長島正博氏の講演（東京理科大学・中小企業基盤整備機構協同講座、06.11.4）：内容については、感銘を受けたが省略。私の質問に対する、島社長の回答だけ記す。質問：「社員のやる気をどのように引き出されているのですか？」。回答：「入社式のとき、新入社員に、あと１万日（３０年）しかない。１日１日、１秒１秒を大切にするように言う。先に努力、先勝ちし、負けないようにすること。若いとき、体力、気力、知力があるうちに、本業を伸ばしていく。判断力は、後からでもついてくる。できない証明をするのがうまい人にはなるな、と言っている。他の社員についても、同じようなことを言っている」

4.ものづくり品質フォーラム（主催：日本経済新聞社、会場：日経ホール、開催：９月７日）についての内容と感想を、以下ご紹介します。

2.人が去り、技術が消える：リレーの接点が溶着し、製品が止まらなくなるというクレームが発生した。調べてみると、２年前のある時期を境に、それまでほとんど発生していなかったこの不良現象が、頻繁に発生するようになった。その時期に、あるベテランの職人さんが退職していた。彼はそれからまもなくして亡くなったという。
名人芸的な微妙な調整が、リレーの接点の溶着が起こらないようにしていたに違いない。仕様・材質は何も変えていないのだから。この会社は、職人さんの「暗黙知」を「形式知」に転換する努力を怠り、改善依頼にたいして、なすすべもない状態だという。
技術を次世代に伝承できない組織は、やがて舞台から退場していくしかない。技術・ノウハウの形式知化（標準化）を急ぐべきである(06.7.14)。