| ◆需要予測による販売計画から、作業指示・進度管理まで、生産管理の業務の流れを最適化し、標準化する必要があります。 |
| ◆標準的な生産管理の流れは、概略つぎのようなものです（設計と在庫管理は除く）。 |
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◆中小企業では、この生産管理機能が弱い傾向があり、生産リードタイムが長くなったり、工程間に仕掛在庫が滞留するという、悪影響が見受けられがちです。 |
◆生産の良し悪しは、計画段階で８割がた決まります。この機能をしっかり充実させ、原価低減につなげることが肝要です。 |
◆また安易にコンピュータ・ソフトを導入し、それに振り回されることも避けるべきです。最適な生産管
理業務の流れをつくり、標準化したあとで、それを電算化するという手順が重要です。 |
